Studoria https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Accueil Analyse de la pertinence des choix stratégiques de l’entreprise Croissance organique, croissance externe et croissance conjointe Les modalités de croissance des entreprises : avantages et critères de choix QCM TEST 8 : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales Spécialisation, diversification, intégration et externalisation QCM TEST 7 : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales Les options stratégiques globales et par domaine d’activité QCM TEST 5 : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales Les domaines d’activités stratégiques (DAS) : identification et segmentation Les étapes de la décision stratégique et leur articulation avec le diagnostic QCM TEST 3 : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales Synthèse SWOT et formulation des enjeux stratégiques Synthèse du diagnostic stratégique : articulation des diagnostics externe et interne pour la prise de décision QCM TEST : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales Rareté, valeur et imitabilité des ressources stratégiques Le diagnostic interne : identification et évaluation des ressources et compétences stratégiques Le diagnostic externe : analyse de l’environnement stratégique et identification des opportunités et menaces Les étapes de la démarche d’analyse stratégique et leur rôle dans la préparation des décisions Stratégies intégrées : articuler GPEC et motivation face aux mutations du travail Les leviers de motivation et de satisfaction au travail dans un contexte de mutations Adaptation des compétences face aux transitions numérique et environnementale La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) face aux mutations du travail QCM : Les réductions de prix et avantages clients Rentabilité prévisionnelle d’un investissement Délai de récupération du capital investi Comparaison de plusieurs projets d’investissement Pertinence économique et commerciale d’une proposition d’investissement QCM : Les causes des écarts et les limites d’analyse QCM : La mesure des réactions et l’ajustement des publications QCM : La planification d’une animation ou promotion QCM : La conformité de l’espace commercial QCM : L’implantation des univers selon les flux QCM : Les contrats et contraintes de distribution QCM : Les conditions générales de vente et l’adaptation de l’offre QCM : La qualité de l’offre et la satisfaction client QCM : La propriété industrielle, les marques et les signes de qualité QCM : Le diagnostic opérationnel après action QCM : Le bilan opérationnel d’une animation ou promotion QCM : La communication géolocalisée dans la zone de chalandise QCM : Les moyens, supports et coordination opérationnelle QCM : Les facteurs de confort d’achat QCM : Les lots, échantillons et offres temporaires QCM : Les circuits et canaux de distribution QCM : Les enjeux de la relation producteurs-distributeurs QCM : L’adaptation de l’agencement au format de vente QCM : L’unité commerciale dans son environnement économique QCM : Le cadre juridique appliqué aux décisions commerciales QCM : La marque comme repère commercial QCM : Les recommandations adaptées aux réalités locales