Cette leçon permet d’acquérir une méthode structurée pour analyser un portefeuille clients, en combinant données quantitatives et contexte sectoriel. L’étudiant apprend d’abord à segmenter le portefeuille en identifiant sa composition (clients actifs, inactifs, prospects) et sa structure (répartition par taille, secteur ou chiffre d’affaires). Il découvre ensuite comment évaluer l’environnement commercial, en étudiant les tendances du marché, la concurrence et les attentes des clients, pour comprendre les dynamiques qui influencent la performance. L’analyse s’appuie sur des indicateurs concrets, comme la rentabilité, la fidélité ou le potentiel de croissance, extraits des outils CRM et des historiques d’achats. Ces données permettent de prioriser les actions commerciales, en ciblant les clients à forte valeur ou les segments sous-exploités. Enfin, l’étudiant apprend à traduire ces analyses en opportunités de développement, en ajustant son positionnement pour renforcer la compétitivité de l’entreprise. Les compétences acquises sont directement applicables en contexte professionnel, pour optimiser la gestion des relations clients et orienter les stratégies de vente.