Identification de la structure des coûts

Analyse de la décision de gestion

Décisions de gestion : nature, champ d’application, enjeux et incidences
QCM : Décisions de gestion : nature, champ d’application, enjeux et incidences
Du problème de gestion aux objectifs opérationnels
QCM : Du problème de gestion aux objectifs opérationnels
Le contrôle de gestion comme aide à la décision
QCM : Le contrôle de gestion comme aide à la décision
Processus de l’organisation : lecture et représentation
QCM : Processus de l’organisation : lecture et représentation

Recensement des coûts associés à une activité, un produit ou un service de l’organisation

Processus de production et objets de coûts
QCM : Processus de production et objets de coûts
Valeur et création de valeur dans l’analyse des coûts
QCM : Valeur et création de valeur dans l’analyse des coûts
Charges, coûts et marges : notions et articulation
QCM : Charges, coûts et marges : notions et articulation
Coût pertinent et coût spécifique selon la décision
QCM : Coût pertinent et coût spécifique selon la décision
Charges fixes et variables dans la structure des coûts
QCM : Charges fixes et variables dans la structure des coûts
Charges directes et indirectes selon l’objet de coût
QCM : Charges directes et indirectes selon l’objet de coût
Sources d’information, modèle relationnel, PGI et restitution des coûts
QCM : Sources d’information, modèle relationnel, PGI et restitution des coûts

Calcul, contrôle et analyse des coûts de revient des activités, produits et services de l’organisation

Sélection, recherche et extraction des informations pertinentes

Mise en œuvre d’un système de calcul de coûts

Analyse de la démarche mise en œuvre

Evaluation des coûts et des marges et leur suivi

Coûts complets par la méthode des centres d’analyse
QCM : Coûts complets par la méthode des centres d’analyse
Déchets, encours et sous-produits dans le calcul des coûts complets
QCM : Déchets, encours et sous-produits dans le calcul des coûts complets
Coûts complets par la méthode ABC
QCM : Coûts complets par la méthode ABC
Coûts partiels : coûts variables, coûts fixes et marges
QCM : Coûts partiels : coûts variables, coûts fixes et marges
Coût marginal et commande supplémentaire
QCM : Coût marginal et commande supplémentaire
Imputation rationnelle des charges fixes
QCM : Imputation rationnelle des charges fixes
Choisir, comparer et interpréter une méthode de calcul des coûts
QCM : Choisir, comparer et interpréter une méthode de calcul des coûts

Analyse de la variabilité des coûts et des résultats obtenus

Comportement des charges fixes, variables et mixtes
QCM : Comportement des charges fixes, variables et mixtes
Résultat d’exploitation par variabilité et marges significatives
QCM : Résultat d’exploitation par variabilité et marges significatives
Seuil de rentabilité, marge de sécurité et indice de sécurité
QCM : Seuil de rentabilité, marge de sécurité et indice de sécurité
Point mort et saisonnalité de l’activité
QCM : Point mort et saisonnalité de l’activité
Pertinence d’un coût dans l’espace et dans le temps
QCM : Pertinence d’un coût dans l’espace et dans le temps
Simuler l’activité et évaluer le risque d’exploitation au tableur
QCM : Simuler l’activité et évaluer le risque d’exploitation au tableur

Prévision et suivi de l’activité

Mise en évidence des écarts entre coûts prévisionnels et coûts réels

Analyse des écarts et formulation de conseils

Analyser les écarts sur charges directes
QCM : Analyser les écarts sur charges directes
Analyser les écarts sur charges indirectes
QCM : Analyser les écarts sur charges indirectes
Hiérarchiser les écarts significatifs et relier les causes au contexte
QCM : Hiérarchiser les écarts significatifs et relier les causes au contexte
Rédiger le compte rendu d’analyse et formuler des conseils
QCM : Rédiger le compte rendu d’analyse et formuler des conseils

Mise en place d’une gestion budgétaire

Prévision des composantes de l’activité

Prévoir les ventes par ajustement linéaire : méthode des moindres carrés
QCM : Prévoir les ventes par ajustement linéaire : méthode des moindres carrés
Prévoir l’activité par moyenne mobile
QCM : Prévoir l’activité par moyenne mobile
Prévoir les ventes par ajustement exponentiel
QCM : Prévoir les ventes par ajustement exponentiel
Prévoir des ventes saisonnières par les rapports à la tendance
QCM : Prévoir des ventes saisonnières par les rapports à la tendance
Choisir et comparer les méthodes de prévision au tableur
QCM : Choisir et comparer les méthodes de prévision au tableur

Etablissement des budgets

Démarche budgétaire et interdépendance des budgets
QCM : Démarche budgétaire et interdépendance des budgets
Budget des ventes
QCM : Budget des ventes
Budgets de production, d’approvisionnement et de charges
QCM : Budgets de production, d’approvisionnement et de charges
Budget de trésorerie
QCM : Budget de trésorerie
Rééquilibrer la trésorerie à court terme
QCM : Rééquilibrer la trésorerie à court terme
Compte de résultat et bilan prévisionnels selon le PCG en vigueur
QCM : Compte de résultat et bilan prévisionnels selon le PCG en vigueur

Contrôle et suivi de l’exécution budgétaire

Contrôle budgétaire : comparer prévisions et réalisations
QCM : Contrôle budgétaire : comparer prévisions et réalisations
États de contrôle budgétaire et procédures d’alerte
QCM : États de contrôle budgétaire et procédures d’alerte
Actions sur le BFR et effets sur la trésorerie
QCM : Actions sur le BFR et effets sur la trésorerie
Financements de court terme et impact sur la trésorerie
QCM : Financements de court terme et impact sur la trésorerie
Situation prévisionnelle de synthèse et plan de trésorerie
QCM : Situation prévisionnelle de synthèse et plan de trésorerie

Elaboration des tableaux de bord opérationnels

Identification, proposition des critères de performance adaptés au contexte

Performance d’un service, d’une activité ou d’un centre de responsabilité
QCM : Performance d’un service, d’une activité ou d’un centre de responsabilité
Prix de cession internes comme outil de pilotage
QCM : Prix de cession internes comme outil de pilotage
Valeur cible comme outil de pilotage de la performance
QCM : Valeur cible comme outil de pilotage de la performance
Indicateurs et critères de performance adaptés au contexte
QCM : Indicateurs et critères de performance adaptés au contexte

Présentation des tableaux de bord

Objectifs et architecture d’un tableau de bord opérationnel
QCM : Objectifs et architecture d’un tableau de bord opérationnel
Sources d’information, modèle relationnel et extraction du PGI
QCM : Sources d’information, modèle relationnel et extraction du PGI
Renseigner et actualiser un tableau de bord
QCM : Renseigner et actualiser un tableau de bord
Analyser les évolutions, anomalies et situations critiques
QCM : Analyser les évolutions, anomalies et situations critiques
Restituer les évolutions du tableau de bord au décideur
QCM : Restituer les évolutions du tableau de bord au décideur

Les chapitres

Identification de la structure des coûts

Analyse de la décision de gestion

Décisions de gestion : nature, champ d’application, enjeux et incidences

QCM : Décisions de gestion : nature, champ d’application, enjeux et incidences

Du problème de gestion aux objectifs opérationnels

QCM : Du problème de gestion aux objectifs opérationnels

Le contrôle de gestion comme aide à la décision

QCM : Le contrôle de gestion comme aide à la décision

Processus de l’organisation : lecture et représentation

QCM : Processus de l’organisation : lecture et représentation

Recensement des coûts associés à une activité, un produit ou un service de l’organisation

Processus de production et objets de coûts

QCM : Processus de production et objets de coûts

Valeur et création de valeur dans l’analyse des coûts

QCM : Valeur et création de valeur dans l’analyse des coûts

Charges, coûts et marges : notions et articulation

QCM : Charges, coûts et marges : notions et articulation

Coût pertinent et coût spécifique selon la décision

QCM : Coût pertinent et coût spécifique selon la décision

Charges fixes et variables dans la structure des coûts

QCM : Charges fixes et variables dans la structure des coûts

Charges directes et indirectes selon l’objet de coût

QCM : Charges directes et indirectes selon l’objet de coût

Sources d’information, modèle relationnel, PGI et restitution des coûts

QCM : Sources d’information, modèle relationnel, PGI et restitution des coûts

Calcul, contrôle et analyse des coûts de revient des activités, produits et services de l’organisation

Sélection, recherche et extraction des informations pertinentes

Sélectionner les données pertinentes pour un calcul de coût

QCM : Sélectionner les données pertinentes pour un calcul de coût

Extraire et structurer les données du PGI pour le calcul des coûts

QCM : Extraire et structurer les données du PGI pour le calcul des coûts

Mise en œuvre d’un système de calcul de coûts

Charges incorporées en comptabilité de gestion

QCM : Charges incorporées en comptabilité de gestion

Charges directes et indirectes dans le système de coûts

QCM : Charges directes et indirectes dans le système de coûts

Évaluation des stocks : coût moyen pondéré et PEPS

QCM : Évaluation des stocks : coût moyen pondéré et PEPS

Analyse de la démarche mise en œuvre

Processus de production et hiérarchie des coûts

QCM : Processus de production et hiérarchie des coûts

Construire et justifier une démarche de calcul des coûts

QCM : Construire et justifier une démarche de calcul des coûts

Faire évoluer le système d’information et son paramétrage pour le suivi des coûts

QCM : Faire évoluer le système d’information et son paramétrage pour le suivi des coûts

Evaluation des coûts et des marges et leur suivi

Coûts complets par la méthode des centres d’analyse

QCM : Coûts complets par la méthode des centres d’analyse

Déchets, encours et sous-produits dans le calcul des coûts complets

QCM : Déchets, encours et sous-produits dans le calcul des coûts complets

Coûts complets par la méthode ABC

QCM : Coûts complets par la méthode ABC

Coûts partiels : coûts variables, coûts fixes et marges

QCM : Coûts partiels : coûts variables, coûts fixes et marges

Coût marginal et commande supplémentaire

QCM : Coût marginal et commande supplémentaire

Imputation rationnelle des charges fixes

QCM : Imputation rationnelle des charges fixes

Choisir, comparer et interpréter une méthode de calcul des coûts

QCM : Choisir, comparer et interpréter une méthode de calcul des coûts

Analyse de la variabilité des coûts et des résultats obtenus

Comportement des charges fixes, variables et mixtes

QCM : Comportement des charges fixes, variables et mixtes

Résultat d’exploitation par variabilité et marges significatives

QCM : Résultat d’exploitation par variabilité et marges significatives

Seuil de rentabilité, marge de sécurité et indice de sécurité

QCM : Seuil de rentabilité, marge de sécurité et indice de sécurité

Point mort et saisonnalité de l’activité

QCM : Point mort et saisonnalité de l’activité

Pertinence d’un coût dans l’espace et dans le temps

QCM : Pertinence d’un coût dans l’espace et dans le temps

Simuler l’activité et évaluer le risque d’exploitation au tableur

QCM : Simuler l’activité et évaluer le risque d’exploitation au tableur

Prévision et suivi de l’activité

Mise en évidence des écarts entre coûts prévisionnels et coûts réels

Fiche de coût préétablie, nomenclature, gamme et normes

QCM : Fiche de coût préétablie, nomenclature, gamme et normes

Déterminer les coûts prévisionnels

QCM : Déterminer les coûts prévisionnels