Cette leçon permet d’acquérir une méthode structurée pour analyser la situation commerciale d’une PME avant de lancer une prospection. Vous apprendrez d’abord à définir les priorités stratégiques de l’entreprise en croisant ses objectifs et ses ressources, puis à étudier son offre et son positionnement face à la concurrence. Une attention particulière sera portée à l’analyse de la clientèle existante : segmentation par critères pertinents (comportements, besoins, potentiel), évaluation des attentes et des habitudes d’achat. Vous identifierez ensuite les contraintes internes, comme les limites organisationnelles ou financières, et externes, telles que la réglementation ou la pression concurrentielle. Enfin, vous saurez repérer les opportunités de marché pour ajuster votre approche. Ces compétences vous permettront de concevoir une prospection réaliste, ciblée et alignée sur les capacités de la PME, tout en maximisant ses chances de conversion.