Dans le cadre du BTS GPME, maîtriser l’analyse et la cartographie des processus supports est une compétence clé pour accompagner les PME dans leur optimisation. Cette méthodologie permet aux étudiants de structurer leur approche, que ce soit pour identifier les étapes d’un processus RH, logistique ou administratif, ou pour en repérer les faiblesses et opportunités d’amélioration. En situation professionnelle, ces outils s’avèrent indispensables : un assistant de gestion peut, par exemple, être amené à cartographier un processus de recrutement pour en fluidifier les étapes, ou à analyser un circuit de validation des commandes pour réduire les délais. Ce cours aborde ainsi des techniques concrètes comme le logigramme ou le SIPOC, tout en insistant sur l’importance de l’implication des acteurs et de la documentation. L’enjeu ? Transformer une analyse théorique en levier d’action, utile aussi bien pour les épreuves du diplôme que pour les défis opérationnels en entreprise.